「働きかた改革」と言われて、残業は減った。有給も取りやすくなった。職場の人間関係も、悪くない。

それなのに、なぜか、しんとこない。

「働きやすさ」は手に入れたはずなのに、「働きがい」のほうが、どこかに置き忘れられている気がする。

その「置き忘れられたもの」を考えるために、私は Work-Being という言葉を使っています。

Well-being とは、何が違うのか

Well-being（ウェルビーイング）は、よく耳にします。心身が健康で、満たされている状態のことです。

Work-Being（ワークビーイング）は、私の造語です。Well-being が「よく在れているか」を問うのに対して、Work-Being はこう問います。

Work-Being＝仕事と、どう在るか。
状態の良し悪しを測るのではなく、仕事との「関係の持ち方」を問う言葉。

この二つは、似ているようで、決定的に違うところがあります。

与えられるものと、与えられないもの

一番大きな違いは、ここだと思っています。

Well-being は、与えられうる。会社が制度や環境や福利厚生を整えれば、改善できます。

Work-Being は、与えられない。仕事とどう在るかは、どんなにいい会社でも、代わりに考えてはくれません。自分で考えるしかない。

だから、福利厚生がどんなに充実しても、健康であっても、「仕事に納得していない」人は残ります。働きやすさをどれだけ整えても、埋まらない空白がある。

その残った空白こそ、Work-Being が問う領域です。

なぜ、問いを名乗るのか

私はこの言葉で、答えを提供するつもりはありません。Work-Being は、答えの名前ではなく、問いの名前だからです。

仕事とどう在るか。この問いには、その人の数だけ答えがあります。私にできるのは、問いを掲げて、自分の場合を記録し、あなたが考えるときの参考に供することだけです。